Poti’s hideout

In letzter Zeit ist vermehrt der Effekt aufgetreten, dass Business Units in einem Großunternehmens selbständig IT-basierte Business-Lösungen einkaufen und zu implementieren versuchen. Oft treten dabei Irritationen durch Fehler in der Implementierung zutage, die leicht verhindert werden könnten, bindet man rechtzeitig entsprechende Ressourcen aus den IT-Abteilungen ein. Meist wird das aber ohne die IT-Abteilungen durchgeführt, da man ja “Kosten sparen” will.

Folgekosten, die auf mangelndes Verständnis der Materie zurückzuführen sind (“Business-Unit-IT”), und welche doch anfallen, weil man nicht ohne Experten auskommt, werden dabei oft negiert.

Trotzdem zeigt dies doch einen deutlichen Trend: Best-Breed ist über die Business-Units wieder vermehrt im Kommen und damit auch die Bedeutung von Anbindung / Schnittstellen. (Das ist auch der Punkt, wo dann die “Business Unit -IT” fast immer scheitert – und dann doch bei den IT-Departments zu Kreuze kriecht).

Die Punkte “Open APIs”, “Identity” und Methoden der Einbindung aus dem Web (nicht nur SaaS, sondern auch Open Standards) spielen dabei meines Erachtens eine sehr große Rolle. Ich denke manche IT-Abteilung in einem Unternehmen tut gut daran, nicht nur auf “Keep on Running” zu setzen sondern auch Abteilungs-Schwerpunkte genau in diese strategische Richtung neu zu überlegen.

Vielleicht den wichtigsten Absatz, wo man die genannten Einflüsse schon gut sehen kann, stell ich mal vorweg herein:

Choice in IT and business is becoming a commodity that means the operations, while still about ensuring continuity and determinism in business processes, also means that incorporating alternative suppliers, sudden and rapid fluctuations in process capacity and speed, and rapid introduction of new modes of operation will be the norm. Open standards will help drive this forward. As the cloud computing environment begins to create standards that actually meet business needs, expect that pluggable supply chains will become routine and not the exception it still is today.

Hinchcliff meint sinngemäß, die herkömmliche IT-Abteilung habe sich wegen der neuen Einflüsse überlebt und müsse sich neu definieren. Eine zentrale Rolle spielt hier die Innovation. Also: IT-Abteilungen, innoviert!

WOA = Web-Oriented Architecture

CC/SRR = Creative Commons

AOP = Architectures of Participation

These days in the halls of IT departments around the world there is a growing realization that the next wave of outsourcing, things like cloud computing and crowdsourcing, are going to require responses that will forever change the trajectory of their current relationship with the business, or finally cause them to be relegated as a primarily administrative, keep-the-lights-on function.

…

The data, services, and even communities of the Web are now programmatic and can be incorporated and remixed into any other business or product at will.

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Over the last few years, as open APIs, social networking platforms, cloud computing, open identity services, sensor-driven databases (such as with GPS and OpenStreetMap), or even people (example: Amazon’s Mechanical Turk) have created open ecosystems in which anyone can participate, including business, both to contribute and to consume. The Web has become the ultimate outsourcing platform and one that is incredibly agile too, combined witheconomies of scale that are very hard to match. There are challenges too:Unpredictabilities and risks exist that must be dealt with both routinely and successfully.
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Five Web OS Trends for 2009

1. Innovation is one of the easiest and least risky areas that can be tapped by most organizations.
2. Vertical and horizontal crowdsourcing models are increasingly viable as 3rd party intermediaries grow in size and experience.
3. To get ready to participate in the Web OS, enterprises will have to re-examine how they organize, share, and open data.
4. Plugging into open supply chains dynamically means a new view of operations.
5. SaaS is the slippery slope for Web OS adoption.

[From How the Web OS has begun to reshape IT and business]